1、OEM策略规划制定：根据集团产能现状及业务需求现状，制定集团OEM管理的策略
2、OEM体系搭建及管理：负责公司OEM管理体系的搭建、OEM管理制度的制定及修订
3、OEM厂商资源管理：制定OEM厂商评估制度、评估流程、等级评定标准；建立符合公司战略发展的OEM厂商资源库，并进行动态评估； 负责OEM厂商合作的谈判与商务合同签署；负责OEM厂商日常商务合作事务处理（进入、退出、考核、费用、争议处理等）；
4、OEM生产协调与管理：建立和完善OEM生产标准化全流程，包括从订单对接、物料生产计划对接、产品验收、销售对接等；建立和完善OEM生产制度规范；协调和管理OEM生产进度，保证资源的效率使用；
5、OEM品质管理：建立及完善OEM品质管理制度及品质控制工作机制；派驻品质管理代表，进行原物料、生产工艺、成品质检，出具检验报告；对接OEM双方，处理品质问题，协调推动品质改进；行使品质控制一票否决权；
6、团队管理：招聘和识别优秀人才；培训、指导、考核、激励、培养下属；传承企业文化，营造积极奋斗的团队氛围，带领团队打胜仗；具备优秀的团队管理能力和领导力